頭のいい人と話すのが成長の近道

ある投資信託の会社の社長と話す機会がありました。
頭の回転も速く、百戦錬磨のビジネスマンです。

・結論への判断をしない。部下が結論を導き出したプロセスに判断を加える。
・表面的な改善に意義を見出さない。ウェブのデザインとかは興味ない。ウェブがビジネスのなかでどう位置づけられているかが重要。
・直接的な具体的実績を求めない。結果はあらゆる変数の賜物であり、個別の成果には意味がない。
・ユーザーが第一。個人投資家にせよ、法人顧客にせよ、その人たちが何を考えていて、自分の会社のために何をしてくれているかを知ることから始める。

こういう人とお付き合いしたいものです。
マネジメントのあり方を見た気がしました。